CEO w firmie, czyli kto? Co oznacza popularny skrót CEO po Polsku? CEO – Chief Executive Officer. Dyrektor generalny/zarządzający. Co to CEO, kim jest i czy CEO to właściciel dowiesz się z dalszej części artykułu na temat fukcji CEO w firmie.
Czy CEO to dyrektor?
Wiele osób myli dla siebie dwa stanowiska: CEO i dyrektor. Te tytuły są często używane zamiennie, ale wiele osób nie zdaje sobie sprawy, że te stanowiska obsługują obowiązki, które mogą być zupełnie inne.
W tym blogu przedstawiamy różnice między poszczególnymi funkcjami pracy, celem i tym, na co zwracać uwagę przy zatrudnianiu na każde stanowisko.
Kim jest CEO?
Zazwyczaj dyrektor naczelny (CEO) jest najwyższym rangą urzędnikiem w firmie, podczas gdy prezes jest drugim najwyższym. Jednak nie zawsze tak jest. W małych firmach dyrektor generalny i prezes są często jednym i tym samym. Tytuł CEO nie został wymyślony aż do lat 70. i nie był powszechnie używany aż do późnych lat 80-tych. Wcześniej, prezes był tytułem używanym do oznaczania najwyższego kierownictwa organizacji.
Prezes nadzoruje strategiczne operacje firmy i najważniejsze decyzje korporacyjne. W spółce notowanej na giełdzie dyrektor generalny zwykle pełni funkcję przewodniczącego rady dyrektorów, łącząc wyniki firmy z interesami interesariuszy.
Dyrektor generalny jest często publiczną twarzą Twojej organizacji, kontaktując się z publicznością poprzez wydarzenia społecznościowe, spotkania w izbie handlowej i nie tylko. Może on być również najlepszym sprzedawcą w firmie, odpowiedzialnym za tworzenie prezentacji sprzedażowych na wysokim poziomie oraz ogłaszanie produktów i usług firmy, które szturmem podbiją świat.
Kim jest dyrektor?
Podczas gdy dyrektor generalny jest odpowiedzialny za strategię firmy i jej realizację, zadaniem prezesa jest zapewnienie przełożenia celów firmy na codzienną, drobiazgową działalność.
Czasami tytuły dyrektora generalnego, prezesa i właściciela są ucieleśniane przez tę samą osobę. Zwykle dzieje się tak, gdy firma jest stosunkowo mała.
W tych mniejszych firmach właściciel lub założyciel nosi wiele kapeluszy, wykonując wszystko, od zadań biurowych po nadzorowanie kampanii marketingu społecznościowego i wiadomości. Właściciel, który może być również dyrektorem generalnym i prezesem, z pewnością ma żywotny i osobisty interes, aby jego firma odniosła sukces, i przejmie dodatkowe obowiązki, jeśli zasoby są ograniczone.
Dyrektor generalny i prezes: obowiązki i różnice w hierarchii
Czasami pojawia się wir nieporozumień dotyczących podziału obowiązków między właściciela, dyrektora naczelnego i prezesa.
Nie ma prawnego wymogu, aby prywatna firma posiadała którykolwiek z tych tytułów . W większości stanów przepisy dotyczące ładu korporacyjnego dają firmom swobodę wyznaczania swoich funkcjonariuszy według własnego uznania. Jedynym zastrzeżeniem jest to, że ktoś musi pełnić rolę sekretarza, aby poświadczać działania rady dyrektorów.
Podczas gdy dyrektor generalny opiekuje się całą firmą, prezes zazwyczaj zajmuje się drobiazgami pojedynczej jednostki operacyjnej. Do obowiązków Prezesa należy współpraca z kadrą kierowniczą niższego szczebla, dostawcami zewnętrznymi i klientami.
Dyrektor generalny koncentruje się przede wszystkim na wykorzystywaniu szans poprzez strategiczne planowanie długofalowych celów firmy . Dyrektor generalny zajmuje się dużymi projektami, takimi jak budowanie bogactwa akcjonariuszy, zdobywanie udziału w rynku i tworzenie solidnej kultury firmy.
Zadaniem Prezesa jest dbanie o to, aby codzienne działania wspierały długoterminowe cele. Prezesi zajmują się realizacją planów rynkowych, cięciem kosztów oraz innymi kwestiami związanymi z operacjami wewnętrznymi. Prezes ma również podstawowy obowiązek informowania zarządu o działalności korporacyjnej. W niektórych przypadkach dyrektor na drugim poziomie w firmie jest nazywany dyrektorem operacyjnym (COO) zamiast prezesem.
Jeśli firma jest wystarczająco duża, pod prezesem znajduje się wielu wiceprezesów . Również pracownicy wysokiego szczebla, tacy jak dyrektorzy i dyrektorzy generalni, zwykle podlegają prezesowi.
Hierarchia korporacyjna jest określona przez strukturę
Jednym z czynników dyktujących hierarchię korporacyjną jest struktura korporacyjna. Na przykład w firmie złożonej z wielu firm (konglomerat) może być jeden dyrektor generalny, który nadzoruje kilku prezesów. Każdy z prezesów prowadzi odrębną działalność konglomeratu . Każdy prezes podlega temu samemu dyrektorowi generalnemu.
Czy istnieją inne imiona dyrektora generalnego CEO i prezesa?
W dzisiejszej sile roboczej nazwy stanowisk są coraz bardziej elastyczne. Specjaliści mogą zajmować podobne stanowiska w firmach o bardzo różnych tytułach.
Na przykład w organizacjach non-profit stanowisko, które zwykle otrzymuje tytuł prezesa lub dyrektora generalnego, otrzymuje zamiast tego tytuł dyrektora wykonawczego. W spółkach partnerskich dyrektor zarządzający często ma tytuł Dyrektora Zarządzającego z obowiązkami zawodowymi, takimi jak dyrektor generalny lub prezes.
W krajach europejskich dyrektor zarządzający i dyrektor generalny są synonimami. Właściciel małej firmy może nazywać siebie „właścicielem”, mając obowiązki podobne do obowiązków dyrektora generalnego lub prezesa.
Jak zatrudniony jest dyrektor generalny?
CEO jest często zatrudniany przez radę dyrektorów. Na potrzeby rekrutacji zarząd tworzy zespół składający się z kilku dyrektorów, działu HR organizacji i jednego lub dwóch konsultantów zewnętrznych.
Gdy zespół skupi się na celach strategicznych, opracowuje kryteria, które kandydaci muszą spełnić , aby zostać uwzględnionym na dane stanowisko. Zespół wymyśla pakiet wynagrodzeń , który musi zostać zatwierdzony przez zarząd.
Na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu CEO:
Zatrudniając dyrektora generalnego, musisz upewnić się, że kandydaci mają cechy, których Twoja firma potrzebuje, aby realizować szerszą wizję korporacyjną.
Oto, na co zwrócić uwagę podczas rekrutacji nowego dyrektora generalnego:
Dopasowanie do kultury
Dopasowanie kulturowe jest jednym z najważniejszych atrybutów, jakich należy szukać u dyrektora generalnego. CEO, który wpasowuje się w kulturę Twojej firmy, będzie miał dużo łatwiejszy czas na dostosowanie się do stanowiska. Będzie mu łatwiej pielęgnować wewnętrzne relacje.
Oceniając dopasowanie kulturowe, nie zapominaj o wartościach firmy. Twój dyrektor generalny reprezentuje Twoją firmę na całym świecie, więc będzie musiał nie tylko w nich wierzyć, ale także uosabiać ich.
Dogłębne zrozumienie branży
Upewnij się, że Twój kandydat ma pełną wiedzę na temat branży Twojej firmy .
W ten sposób zapewni wgląd w trendy w branży, wyprzedzając stale zmieniające się wahania w branży i konkurencję .
Dyrektor generalny powinien doskonale wykorzystać swoją wiedzę branżową, pewnie wytyczając dla Twojej firmy ścieżkę, która zagwarantuje sukces teraz i w przyszłości. Dzięki dyrektorowi generalnemu, który wie, jak genialnie realizować pomysły, aby osiągnąć określony cel, Twoja firma może pozostać na szczycie swojej dziedziny.
Jeśli Twój kandydat ma tego rodzaju zrozumienie, może być osobą, której potrzebujesz, aby być u steru.
Nienaganne umiejętności komunikacyjne
Dyrektor generalny musi być ekspertem w komunikacji.
Dzieje się tak, ponieważ musi śmiało dzielić się z pracownikami, opinią publiczną i inwestorami przekonującą wizją firmy. Brak tej umiejętności może być ogromną przeszkodą w dotarciu do wszechświata z przesłaniem Twojej firmy.
Możliwość dostosowania do szybkich zmian w branży
Technologia nieustannie się zmienia, rewolucjonizując całe branże, a innych zostawiając w tyle. Bez względu na to, czy Twoja firma produkuje lampki nocne do toalet, czy systemy obrony przeciwrakietowej, zawsze będzie niekończący się korowód nowych rozwiązań.
Doświadczony dyrektor generalny nadąża za każdą z tych szybkich zmian, aby Twoja firma była odpowiednia i wyprzedzała konkurencję.
Na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu Prezesa:
Zatrudniając nowego prezydenta , szukaj następujących cech :
- Kompleksowa wiedza o Twoich rynkach, produktach i usługach
- Wizjonerskie przywództwo
- Ogromne doświadczenie w wyższej kadrze zarządzającej
- Bardzo zmotywowany
- Doskonałe umiejętności organizacyjne
- Świetnie komunikuje się z pracownikami i klientami
- Doświadczenie w budowaniu zespołów i ocenie strategii talentów
